激发新动能 挖掘新潜力——冶金物资公司战“疫”复产纪实
发布日期:2020-03-10 浏览次数:

突如其来的疫情,使众多企业商路隔绝、销售停滞、周转失灵,同样打乱了浙江省冶金物资有限公司2020年的工作计划和节奏。由于规模逐年扩大,公司平均每天正常的资金支出超过1亿元,多延迟一天复工,就会多增加一分压力和风险。

2月11日,公司一次性通过政府审核,取得复工许可。在有序复工复产过程中,公司积极借鉴各种创新举措,深挖潜力,化危为机,确保在“双胜双赢”中完成全年目标任务。

提前谋划,早做准备

在全省启动一级响应之前,冶金物资公司便预见到疫情可能对经营工作带来的影响,在预先安排防控工作的同时,一些部门对疫情发展后的经营形势提前做好应对准备。

有色部门第一时间通知上游厂家改变货物流向,将大部分预订和在途的铝锭资源发往疫情较轻地区。到2月17日,总计约5万吨的铝锭、铝棒改变了流向,去往浙江以外地区;国际贸易部加强与各地海关、港口特别是海河联运、海陆联运等多个渠道的联系,准确掌握进口货物动态和使用信息,在2月底前,累计销售进口货物20万吨,约两亿元货款全部及时回笼;钢材经营部广泛与下游工程项目、实体企业建立多层级的联系,积极对接仓储、运输单位并做好相关准备。

自2月初以来,公司物流主管每天向全公司发布所有物流合作单位的复工和预计复工的信息,便于各部门随时掌握物流动态,为第一时间恢复钢材配送业务创造条件。

公司党委委员、综合管理部经理俞红斌临时将与公司ERP系统配套的企业微信平台技术升级,扩展了合同审核、付款审批和风险业务会签等功能,确保了在有关人员未能全部到场的情况下业务操作全面受控。

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精准施策,危中寻机

在疫情冲击下,钢材市场大幅滑坡,下游企业采购停顿,有色金属经营部门成为冶金物资公司首批复产的“先锋队”。

作为贸易企业,采购和销售两头在外,疫情爆发后,由于提前转变货物流向,有色三部在党委委员、部门经理张王乙的带领下,从2月2日起就利用邮件、电话和微信群,与外围用户保持密切联系,提前确定次日的到货数量与需求单位。与此同时,在杭州地区积极寻找有远期订单需求的买家预售货权,取得了不错的效果。

至2月17日正式复工之日,有色三部节内发往浙江以外的铝锭库存已基本销售完毕。截至2月底,有色三部共销售铝锭铝棒超过5万吨,与有色一部合计销售约6万吨,回笼资金超过8亿元,很大程度缓解了公司的资金压力。由于销售顺畅,加上各地铁路部门一直保证货物的发运,使有色三部在福建、辽宁、江苏、广东等地新增了多家异地优质客户。

2月下旬,铝价大跌近千元,冶金物资公司通过约6万吨铝的超前销售,避免了大额跌价的损失。

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克服困难,助力抗“疫”

在筹备复工的同时,冶金物资公司密切关注合作单位与参股企业的抗“疫”复工情况,并给予支持和帮助。

有一家下游客户是本省规模领先的铝制品生产企业,在疫情期间一直承担着大量医用铝箔和病床等医疗用品的生产任务,为保证其原料的供应,有色三部从2月初起安排专人对接服务,在杭州绝大部分仓库不能进出的情况下,设法协调铁路运输部门从车站直接予以发货,保证了该企业生产不间断。

接到复工重点项目杭州地铁的供应计划后,公司建材部积极响应,多方联系仓储运输单位,克服驾驶员紧缺和港口物流阻塞等困难,组织适配货源,在工程复工第一时间就恢复了配供。

公司还在自身口罩等防护资源十分紧缺的情况下,挤出1000只口罩支援参股企业九钢。目前,九钢复工率已超过80%,在手订单已超过一个月的产量,提前恢复正常的产销平衡。

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